人民城市网2010年5月13日山东泰安消息 （泰安市城管执法局“和谐城管”宣传信息员 赵为民）泰安市城管执法局从严治队提素质，强化管理上水平。 

    泰安市城管执法局采取有效措施，切实加强队伍建设，不断提高城市管理水平，着力打造一支政府放心，人民群众满意的“钢班子，铁队伍”，

    一是完善制度。依据上级有关规定，认真借鉴外地先进经验做法，进一步完善规章制度，做到制度细化明确，增强制度的可执行性。重点完善执法行为规范、执法效能评估、执法责任追究、目标考核奖惩、内部人员管理等制度，把全局上下，每个工作细节，全部纳入制度管理，做到制度面前人人平等，真正实现以制度管人、管事。

    二是明确责任。 明确各科室、各直属单位、各基层执法所（中队）的具体责任和任务，做到权责明确，分工到位。严格实行包保责任制，将路段分解到人，将任务落实到人，做到人人身上有责任，人人肩上有压力，做到出现问题，能够落实到具体责任人，哪里出现差错，可以追究到具体责任人。明确奖惩，对工作业绩突出的个人，加大奖励力度，对无所事事、敷衍工作的，坚决予以惩处。

    三是严明纪律。在进完善制度和明确责任的基础上，进一步加大纪律执行力度，对违反纪律、失职渎职的，严格按照纪律要求进行惩处。做到一碗水端平，制度面前人人平等，一视同仁，不徇私情。对工作有利的话讲，对工作不利的话坚决不讲。做到令行禁止，对违反纪律的人和事，坚决予以查处，做到违反一起，查处一起，“执行”一起。对违反纪律的直接责任人和主管人员，视情节、影响等，按照有关规定给予处分，坚决杜绝影响工作的一切杂音。

    四是强化执行力。对上级交办的各项任务，各级各部门认真服从，坚决执行，做到事事有回音，件件有着落。对于执行不力的单位和个人，坚决处理。全面实行错时执法、延时执法、全方位执法，加大对早中晚上下班时间，周末、节假日时间的管理，抛弃休假的观念，一心一意干好工作。各直属单位切实加强对本单位执法人员的管理，路段出现了问题，领导指出了，整改三次不到位，具体责任人待岗学习，分管责任人就地免职。通过抓执行，进一步推动工作开展。同时，注意工作方法，建立完善执法工作长效机制，打破整治——反弹——再整治的怪圈。

    五是重树形象。在树形象、树品牌上下功夫，提高执法效能、改善服务质量，在全局上下大力倡树勇敢机智、敢打必胜的战斗精神，倡树勤奋敬业、无私奉献的奉献精神，倡树顾全大局、忍辱负重的坚韧精神，倡树团结拼搏、众志成城的协作精神，倡树文明执法、热情服务的服务精神，真正树立威严、文明、热情的行业品牌。