实施金城工程 加快信息化建设

台州市城市管理行政执法局指挥中心 李金伟

                          2010-5-18

信息化建设是提高城市管理行政执法机关现代办公自动化水平的重要举措，是提升城市管理行政执法效能的重要手段，是树立城市管理行政执法机关形象的有效途径。台州市城市管理行政执法局一经成立就将信息化建设列入重要议事日程，以实施金城工程为载体，加快信息化建设，取得了阶段性成果。

1、加强领导，明确分工。为加强对信息化建设的领导，市局成立以局长为组长、分管领导为副组长，各处、室、中心、直属各大队、市城市管理警察支队负责人为成员的信息化建设领导小组，下设信息化建设领导小组办公室，负责对信息化建设的统筹、协调和指导。同时，明确了领导小组成员单位的工作职责，形成了统分结合的工作机制。

2、制订规划，统揽建设。为正确把握信息化建设的方向、目标、任务和建设重点，在调查研究，充分吸收各方意见的基础上，制订了《台州市城市管理行政执法局信息化建设（金城工程）总体规划》。规划明确了信息化建设的指导思想、基本原则、工作目标、主要任务、实施步骤及工作措施，在规划的指导下实施各项信息化项目建设。

3、立足需求，突出重点。根据现阶段城市管理行政执法工作的现实需求，着力在完善基础网络建设、提高办公自动化水平、构建对外宣传平台、提升执法效能上下功夫，实施了办公自动化（OA）系统、内外网站、违法停车处罚管理系统建设。办公自动化（OA）系统、内外网站均已建成投入运行，违法停车处罚管理系统软件开发初步完成，即将进入调试阶段，并将在提高交通秩序整治效率上发挥作用。

4、加大投入，保障实施。局里将信息化建设经费列入年度财务预算，加强信息化建设的物质装备保障，确保信息化建设项目的顺利实施。在信息化建设专项经费严重不足的情况下，又积极同财政等部门沟通协调，争取财力支持。今年，信息化建设资金已投入20多万元。