中城国建•人民城市网2010年12月6日福建漳州消息（漳州市城管执法局“和谐城管”信息宣传员 周颖  叶萌）漳州市胜利路公共建筑立面改造工作取得阶段性进展。

    为认真贯彻落实省委、市委关于实施“五大战役”的部署，组织实施好“城市建设战役”，漳州市政府决定对市区主干道胜利路的公共建筑、国家机关办公建筑沿街立面进行整修，由漳州市城管执法局牵头开展，经过多方面的努力，目前胜利路立面改造已进入工程施工阶段。

    一是形成领导小组，落实组织保障。为打好城市建设战役，稳步推进胜利路立面景观综合整治工作开展，由市政府牵头指定市城管执法局、市建设局、市城乡规划局三家单位为胜利路立面改造的具体责任单位。为保障任务落实到位，三家责任单位“一把手”亲自抓、负总责，成立单位领导小组，形成一级抓一级，层层抓落实的领导格局。同时19家立面改造单位也成立了主要领导为第一责任人，分管领导为具体负责人，办公室主任或业务科长为项目联系人的领导小组，有力推进项目进程。

    二是细化分工责任，强化任务落实。为确保项目顺利推进，我市在胜利路立面改造项目实施中强化分工责任制。即由市城市管理行政执法局、市建设局、市城乡规划局三家分工组织实施。具体为市城管执法局负责牵头组织实施，对设置不合理广告进行治理，为整修工作全过程提供执法保障，对整修工作进行督查评比及负责组织检查验收；市建设局负责工程质量安全监管工作，建设局下属科室夜景办负责对19家单位夜景改造工程方案进行指导审定。19家单位上报的立面改造整修效果图经市执法局汇总后报市城乡规划局，由其邀请规划设计专家具体组织设计方案的审定工作。通过具体明确的职责分工，施工单位在改造中遇到的问题能够得到及时协调解决，胜利路改造项目各阶段工作得以有条不紊地开展。

    三是推进制度完善，规范督察考评。在胜利路立面改造项目实施过程中，不断完善督察机制，通过现场沟通和定期汇报相结合的模式，及时跟踪项目进展情况。做到“日督察，周汇总，旬专报”，即每日督察发现问题及时与改造单位责任人员沟通并整理督查记录；每周汇总一次相关记录，交上级领导审阅；每旬定期对项目进度进行督察，并将进度情况汇总结果形成专报，上报市领导及城市建设战役领导小组审定。同时为及时解决项目进展中存在的问题，市政府领导不定期召开协调会及现场办公会，刘文标副市长数次带领相关责任人员到现场进行走访调查，了解项目进展情况，对存在问题进行指导协调，有力推动了项目的顺利进展。

    四是落实资金保障，解决实际困难。为使立面改造项目能够顺利推进，市政府出台相关政策对项目预算在50万元以上的单位进行20%-30%的经费补贴。本次立面改造的十九家单位，有数家单位的工程造价在50万元以上，有些单位在资金筹措方面确实存在较大困难，市政府出台的资金补贴措施为单位解决了实际困难，也有力保障了项目的顺利完工。