（广安市岳池县城市综合管理局  吴红梅）岳池县城管局多措并举全面加强环卫市场化运作管理工作。

3月1日，岳池县城区街道的清扫保洁和垃圾收运工作正式移交市场化运营中标公司广安市升辉物业管理有限责任公司。该局逐步健全管理工作机制，增添有力措施，全面加强环卫市场化运作管理工作。一是建立考核管理制度。制定《清扫保洁作业规范》、《清扫保洁作业考核办法》、《清扫保洁作业管理考核评分标准》等考核体系，每月对公司作业质量进行考核打分。二是健全监督检查体系。实行局领导集中交叉督查、局综合管理股督查、局城管办督查、城市管理指挥平台督查、局值班组督查、环卫所清扫保洁督查组督查的多层次督查制。采取分组、分片、分时、分段，日常检查和集中检查相结合的督查模式对公司环卫作业人员配置、落实清扫保洁作业规范、作业质量等情况进行全面监督检查。三是完善考评反馈机制。实行日督查、周汇总、月考评通报制度，同时注重信息反馈，督查组检查发现的问题，既纳入对公司的考核，又第一时间与公司沟通，督促其整改，对于难点问题，则及时组织与公司商讨对策。公司每月考核得分由日常检查评分、集中检查评分、社会评价（每月邀请人大代表、政协委员、社区代表、群众代表等20人参与评价考核并现场打分）占不同比例构成。同时，将上级部门和领导的通报批评，群众举报、投诉和新闻媒体曝光经核实的问题一并纳入对公司的考核内容，每月考核计分后及时通报给公司。四是严格奖惩，建立诫勉淘汰制度。根据考核情况，对公司按照合同约定实行扣分、扣款、诫勉和淘汰等措施。公司每月考核得分在95分以上（含95分）的，足额拨付承包经费，不足95分的按照合同约定扣除相应承包费；年度得分平均值达95分以上的，年终给予奖励；连续三个月得分低于85分的，对其通报诫勉；全年诫勉两次以上则终止合同，予以淘汰，并取消下次参加投标资格。