岳池县城管局创新思路，开拓进取。为实现该局提出的“一年打基础，两年见成效，三年上台阶”的城市管理奋斗目标，积极探索管理模式。

一是建立“大城管”格局。成立了以县长汤才勇同志任主任、五名县级领导任副主任的城市管理委员会，同时组建了由城管局局长任主任，环保、住建、工商、公安、九龙镇分管领导为副主任的城市管理办公室，加强了各单位的统筹协调，形成了强大的综合管理能力，形成了真正的“大城管”格局。

二是创新工作机制，将执法大队原6个中队、一个办公室整合为5个队，分别管理城区重新划分的5个区域，各执法队对责任区域的街道全部实行定人、定岗、定责任的“网格化”管理，由县局对各执法队直接管理考核。减少了指挥环节，落实了“零”距离指挥，形成了责任到人、全程监督、全面覆盖、上下联动、整体推进的工作格局。

三是实行绩效考核。坚持用制度管事、用制度管人，连续两年制定出台了《绩效目标考核办法》等规章制度，与每名干部职工绩效奖挂钩，使每个干部职工人人有责任、个个肩上有担子。  

四是加大督查机制建设。采取局领导交叉督查、督查组全天候督查、值班领导定期督查、指挥监控平台及时跟踪督查的督查方式，对工作开展情况采取每日一督查、一公示、一曝光，每周一通报、一点评、一研究，每半月一考核、一排位、一奖惩，并将结果作为绩效考核据，真正实现管理无缝隙化。