茂县城市管理局创新管理模式 

        提升执法队伍素质 

                  
    今年来，县城市管理局认真按照领导干部集中教育整顿的要求，以切实转变干部职工作风、树立形象为目标，立足工作实际，创新城管队伍管理模式，加强了制度落实力度，切实转变了工作作风，提高了服务水平和服务质量，工作成效有了大幅提升。
    近期，县城市管理局针对城管执法队工作中存在的问题和不足进行分析，对症施治，改变管理模式，切实做到规范管理，依法行政。一是管理科学，进一步明确责任。城监执法大队制定了细化工作方案，明确了执法队员分工及区域管理负责制，按照新的管理模式，执法大队对成员进行重新分组，并下设2个中队，即市场中队和巡查中队，市场中队分菜市场小组、水果市场小组，巡查中队分巡逻小组、机动小组，共2个中队4个小组。同时，实行换岗、轮岗管理模式。各中队1个月轮换1次，各小组15天轮换1次。二是严格要求，进一步规范执法行为。要求队员在执法过程中着装整齐、仪容端正、语言文明、亮证执法，通过照相机、执法仪及时准确掌握执法现场动态和保留第一手资料，确保管理规范，依法行政。三是逗硬制度，进一步加大制度落实力度。为进一步加强作风建设，提高行政效能，为将工作责任落到实处，明确了严格的奖惩措施，建立职工行为激励、监督与约束机制，并成立工作责任区考评小组，定期督查和考核任务完成和责任落实情况，考核情况与年终考核绩效挂钩。
    通过上述管理模式转变，实现了干部作风的根本转变，促进了各项工作的顺利开展，提升了机关的良好形象，得到了上级的充分肯定和群众的好评。                      

                  茂县城市管理局  王庭渊