12月26日晚，城管局组织机关干部职工及“文明劝导员”共200余人召开了12月份工作月会，会议主要针对近段时间城市管理工作滑坡和“文明劝导员”工作责任心不强的问题查根源、添措施、提要求、促整改。

会议指出，一是事业心不牢。“文明劝导员”踏实敬业思想动摇，开始混日子，对工作缺乏热情，不求上进，没有信心，老队员没发挥作用，新队员不积极主动，工作吃老本，总以为差不多、过得去。二是责任心不强。怕苦叫累，积极主动干工作的少了，坐门市摆龙门阵的多，围堆堆烤火的多，上半天班请假的多、办私事的多，讲客观的多、畏难情绪的多、混时间的多、混保险的多。三是工作标准不高。近一段时期，我们的个别“文明劝导员”还没有进入工作角色，不知道管什么、怎么管，工作不大胆，只管卖菜的，游商游贩、骑门摊点不敢管，管理方法单一，甚至找不到管理方法，各段依赖综合执法大队的思想严重，看到的不管、不闻、不问，上交工作的多、上交问题的多、上交矛盾的多，没考虑怎样去做文明劝导工作。四是监管考核不硬。小组长带头作用不强，个别小组长不具备当小组长的能力，各股、室、队所的工作考核走过场，甚至没考核，效能督查考核不逗硬，迟到早退现象突出，交接班出现空档，个别人认为自己有后台，工作不上心，干事拖沓，作风赖散。

会议强调，一是加强教育，各股室队所要身体力行的教育好职工，切实解决好责任心不强、工作不落实的问题。二是从严管理，各股室队所要坚持每天点名制度，指出存在的问题，安排当天工作，将网格内的目标任务精细化，实行一人一网格，严禁串岗、坐岗、空岗现象发生。三是逗硬考核，效能督查要将日常工作考核到网格，各股室队所要建立工作考核台帐，并将考核结果每周五报局长审查，坚持上(下)班签到签退制度，加大交接班的考核力度，狠抓上(下)班高峰期的环境秩序管理。

会议要求，年关将至，一要加强安全管理，各股室队所不光要加强人员的安全教育，更重要的是车辆安全管理，做到出车前预热、检查，严禁带故障出车，下班时保养、检修，确保车容车况良好。二要确保全局稳定，及时防范好垃圾处理厂周边涉农纠纷，做好政策宣传，妥善解决，三要化解信访苗头，要坚持文明执法、文明劝导、文明管理，对游商游贩采取疏堵结合，以疏为主。四要积极准备迎检，办公室要及时上报总结，按目督办下达的目标任务逐项落实，五要加大管理力度，近段时间，各商家和经营门市正筹备年货，执法队员要加大巡查力度，严禁各广场和经营门市占道搞经营促销活动，确保元旦环境秩序干净、整齐、有序。