开封市金明区城管局变突击式管理为长效管理，对城管人员实行再优化，对城管资源再整合，收到了“1+1＞2”的效果，城市管理迈向“全天候无缝隙”，受到了沿街商户的欢迎，使城管工作更加和谐。

    过去，该局的基本管理分为僵硬的三块，并且彼此互不通气。执法队负责大街干线的市容市貌管理，收费队只负责收取沿街单位、店面的卫生费，环卫队只管大街干线的环境卫生保洁。三者职能单一，沟通不畅，出了问题互相推诿扯皮，沿街商户对此非常不满。宋城路一位姓罗的商户曾对收费队人员说：“你们光收费，俺这儿的卫生为啥打扫得恁慢？”收费人员有些无奈地回答：“这些我不管，我只管收费。”

    为彻底扭转这一局面，该局按照“新城管、新理念、新形象”的总体要求，结合金明区的实际，对城管工作模式大胆改革创新。该局成立了6个综合管理队，把执法、收费、环境卫生3项职能综合在一起，建立一条大街、一名队长、一组队员的模式，负责全区6条大街干线的市容市貌管理、环境卫生保洁和卫生费征收，城管工作具有鲜明的“一条龙”性质。同时，另建一支执法大队，开展日常巡逻，督促检查各综合管理队的工作，并弥补有可能出现的漏洞。此外，该局还成立环卫科，司职后勤，为综合管理队提供相应服务。

    该局还定员、定岗、定责，并引入奖励机制，局内部每月评出的前三名分别给予不同的现金奖励。综管二队队长谢辉说，这样以来，大家的积极性更高，工作效率也大大提高，群众越来越满意。

    出大梁门行走在各大街干线上，处处都给人带来干净、整洁的舒畅感。住在西环路附近的一位姓付的老先生说，这路比以前干净多了，现在地上有一张纸片，一会儿就有人捡走。该局局长张建良说：“通过改革创新，我们就是要达到‘1+1＞2’的目的，建立一个城管工作的长效机制，使城市管理向‘全天候无缝隙’方向迈进，创一流城管业绩，促进城市管理的人性化和高效和谐。”

    据悉，在2007年的创“三城”验收评比中，金明区获总分第一，是全市唯一的先进城区。2008年前两个月，该局连获两面红旗。（记者张仲鹏)