聊城市高唐县执法局把解决实际问题和创新队伍管理体制机制作为学习实践科学发展观的关键，着力解决考核评价指标及方法不够科学的问题，建立健全体现科学发展观的政绩考核评价体系，力促建立标准化工作管理体系，执法质量体系，以人为本的激励体系。

    该局在执法人员考勤、日常行为、内务设置、民主评议、招商引资等方面先后制定了《执法大队目标管理考核暂行办法》和《中层干部考核暂行办法》，考核实行千分制，将工作目标、工作标准、工作程序分解到管理的各个环节。对考核变“秋后算帐”为过程控制，督察大队按时将执法人员评定结果排名公布，实现执法人员名次上呈现移动、心理上产生震动、工作上有力促动。在激励跟进上，确保“两个到位”，确保正激励到位，就是对先进执法人员亮“绿灯”，凡评先创优、提拨任用、物质奖励必须与评定结果挂钩；确保负激励到位，就是对落后执法人员亮“红灯”，凡年度被评定为不达标等级的干部，将被组织调整、脱岗强化培训、直至予以降职处理。

    考核工作在局长的统一领导下，实行集中考核与日常监控，民主评议与指标考核相结合，

    由督查大队具体组织实施，政工科配合。该局通过创新管理体系，强化过程控制，做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，让“想干事的有舞台、能干事的有发展、不干事的被淘汰”， 实现了由传统管理模式向现代精细化管理模式的转变，有力地激发了执法队员争先创优的进取精神，执法队员的执法态度更加文明，执法程序更加严谨，执法行为日趋规范。