人民城市网2010年3月17日福建漳州消息 （漳州市城管执法局  陈静）漳州市城管执法局建立加强内部沟通协调的工作机制。

    沟通机制的畅通与否直接影响着组织内部的工作效率及工作进程，为了形成上下一致、左右协调的畅通沟通，漳州市城管执法局直属三大队党支部通过总结、借鉴、调研，建立了五项内容加强内部沟通协调的工作机制，并认真抓好落实。

    一、拓宽沟通渠道。

    一是干部职工通过口头或书面形式向直接领导或大队领导反映自己的思想、意见、建议、困难等情况，大队建立受理、督办、反馈、跟踪落实的相关制度，做到有问必答。二是建立干部内部座谈 “沟通平台”，针对大队内的一些重要工作或干部普遍关注的事情，定期推出交流内容，通过座谈交流等形式发表观点，倾吐心声，提出建议，讨论问题。内勤组根据大队领导的意见做好有关的落实、跟踪、反馈工作，对队员们提出的意见进行疏理、汇总、分解、答疑，传递给大队领导参考、落实。

    二、建立“每周一会”制度。

    由大队领导牵头按业务、管理、学习三条线每周定期召开工作例会，学习、传达有关业务政策与上级精神，听取一线执法的规划工作情况汇报，协调工作问题，强化工作衔接，消除职责盲区，统一意见口径，研讨疑难问题。内勤组做好会前组织、会上记录、会后跟踪，形成会议纪要，并督促会议精神落实。

    三、完善大事要事通报制度。

    将大事要事以会议形式及时向大队干部职工传达大队当前工作重点与进展，了解当前大队的重要活动；关注影响干部职工较大的、参与度高的有关政策及活动；干部职工针对一线执法中出现的难以解决的问题，以及日常工作中出现的交流不畅通、上下左右不协调、工作环境不和谐等问题及时向分管领导汇报情况，避免工作上的脱节，影响工作效率的提高。

    四、坚持谈心谈话制度。坚持分级、双向、灵活的谈心谈话制度，做到领导找干部谈，干部找领导谈。局领导按分工定期与中层干部进行廉政谈话和谈心活动，中层干部与队员之间不定期的进行谈心谈话，尤其是干部取得成绩、遇到困难、发生重大事情、岗位变动、个人有意见有思想要交换、群众有不良苗头反映等情况时，要及时开展谈心谈话，进行激励、帮助、沟通、疏导、指点，通过谈心谈话达到沟通思想、消除隔阂、了解实情、探讨办法、听取意见、改进工作、分清是非、帮助同志的目的。

    五、加强大队的活动组织。组织丰富多彩的活动，积极发挥团组织、党组织的作用，每年制订活动计划，按照集中与分散相结合的原则，在党组织的领导下，组织开展形式多样的党建活动、团队活动，促进干部之间交流沟通，增进干部之间的理解与合作，提升整个团队的活力和凝聚力。