2010年锡林浩特市城管执法局以转变干部作风、增强效能建设和创先争优活动为载体，通过“四抓”， 增强队伍能力，促进城管工作效能的提高。

    一是抓班子建设，增强队伍的凝聚力。

    以建设学习型、服务型、节约型、创新型、廉洁型“五型”机关，培养学习好、服务好、绩效好、形象好“四好”干部为目标，加强领导班子建设。全体干部职工定期学习政策文件和业务知识，领导干部带头对自己分管的工作“讲课”，其他人员提出具体看法和意见，既让大家熟悉各部门的业务，也提高了每个人工作中查漏补缺、发现问题的能力。要求全体干部职工对来访群众热情接待、主动服务，能当下处理的事情立即处理，不能立即决定的事情，及时召集相关人员研究、全力解决，非本部门权属的事情，及时移交。通过抓领导班子和队伍建设，实现全体干部职工心往一处想、劲往一处使，精诚团结、奋勇争先、共创事业的良好氛围。

    二是抓组织建设，增强队伍战斗力。

    以11个党支部为主线，整合执法资源，以更严的标准、更高的要求，抓细、抓实各党支部的党建和行政管理执法工作。数字城市指挥中心2009年12月成立以来，以党员带头实行24小时服务，并开展“优质服务示范岗”活动。城管监察大队组成党员一对一辅导小组，带动执法人员规范执法。园林、环卫以“文明杯”竞赛活动为契机，发动广大党员带头做好服务，树立文明形象。出租办建立“优质服务考评档案”规范出租车业主行为，要求广大党员业主提高出租车服务水平。通过开展各种活动夯实组织基础，发挥党支部的战斗堡垒作用，促进队伍战斗能力和服务能力的提高。

    三是抓廉政建设，增强队伍防腐力。

    按照党风廉政建设责任制的要求，领导干部带头认真学习和贯彻《廉政准则》，年初分别与7个二级单位签订责任状，狠抓党风廉政建设制度的落实。全系统节约用水、用电，节约使用办公用品。建立公务用车登记册，每辆公务车指定责任人，给司机发放《学习手册》，加强公务用车管理。执法监督科深入二级单位进行纪律规范检查。局机关成立9个临时督察小组深入各个二级单位督察转作风、强效能活动开展情况，净化内、外部执法环境。

    四是抓文化建设，增强队伍影响力。

    以培育和弘扬“亲民、文明、和谐”的城管文化为目标，开展文化建设。领导干部带头积极参加上级组织的乒乓球、篮球、拔河、万米长跑等各类文体活动，在盟建设系统举办的乒乓球比赛中，获得男子团体和个人冠军。自行组织形式多样、有特色的活动，城管监察大队开展情景执法训练比赛，野外拉练、乒乓球、台球等活动，实现工作娱乐两不误两促进，让全体干部职工以良好的精神面貌投入到工作中，促使队伍内外形象逐步向好，影响力逐步提高。