人民城市网2010年1月15日山东诸城消息 （诸城市城管局“和谐城管”宣传信息员 王金平）2010年1月4日，诸城市委召开了十二届十二次全委（扩大）会议暨全市经济工作会议，根据会议精神，吴森局长根据城管局部门职能实际，结合2010年的工作任务，就如何贯彻落实十二届十二次全委（扩大）会议暨全市经济工作会议精神，在全局干部职工大会上提出了以下几点要求：

    一、思想重视，认识到位

    吴森局长说，经济工作会议后，城管局之所以立即行动，迅速召开全体干部职大会，目的是进一步统一思想、振奋精神，要紧密结合城管部门职能实际，在保增长、保民生、保稳定上要出实招、出实效。要严格按照科学执法、民生为本的要求，努力解决市民关心的热点、难点问题，力求做到民有所呼、我有所应，民有所求、我有所答，切实把思想和行动与贯彻和落实全市经济工作会议精神协调统一起来。

    二、思路明确，责任到位

    2010年，诸城市城管局要紧紧围绕 “一条主线”，抓好“四个提升”的工作思路开展工作。围绕“一条主线”就是“城市管理提升年”这条主线，实施精细化管理。围绕抓好“四个提升”， 一是提升思想境界。全局人员要树立“一盘棋”的思想，克服庸、粗、懒、浮、私等方面的问题，增强责任心和事业感。工作上要密切配合，分工不分家，补台不拆台。要牢固树立争一流、创一流的意识，在全局形成谋事、干事、争先、创优的良好风气。二是提升工作标准。按照思维上求新、目标上求高、工作上求精、方法上求活、作风上求实的思路，以城乡环境综合整治为抓手，实施精细化管理，对城市管理工作要高标准、严要求，坚持做到范围广、程度深、质量高，不留死角、不留盲区，努力实现城市“净化、绿化、亮化、美化”水平进一步提高。三是提升工作效率。树立求真务实、立说立行的工作作风，在工作中，要端正思想，少做表面文章，说实话、办实事、求实效，不回避矛盾，要迎难而上，扎实苦干，脚踏实地解决城市管理中出现的困难和问题，以过硬的作风促进工作效率的大提升。四是提升队伍素质。牢固树立终身学习的理念，坚持学习教育经常化、学习制度规范化、学习内容科学化、学习形式多样化的学习机制，提高队伍素质，夯实队伍基础。以强烈的责任意识、团队意识和廉政意识干好本职工作。狠抓制度建设，坚持用制度管人管事。加强监督考核，奖勤罚懒、奖优罚劣，保障各项制度切实落到实处。同时结合我局开展的“执法责任落实深化年”活动，认真落实工作目标责任制和责任追究制，进一步完善《诸城市城市管理行政执法局责任奖惩细则》，把具体工作细化到人头，实行定人、定岗、定责、定考核、定奖惩“五定”责任制，提高机关效能,改进城管系统工作作风,强化责任落实,提高工作效率，对城市管理各项工作敢抓敢管，真抓实干，为诸城市经济又好又快发展尽职尽责。

    三、重点突出，落实到位

    一是2010年底前垃圾焚烧热电联产项目建成投产，进一步完善城乡生活垃圾收集处理一体化工作。二是城区主次街道两侧无乱搭乱建，及时拆除违法建设；及时治理乱停、乱摆、乱贴、乱画、乱搭、乱挂、乱泼、乱倒“八乱行为”；查处毁坏树木、乱倒垃圾、破坏市政公用设施等违法案件360起，全年办理一般程序、简易程序案件5000件，人均办案45件。实现城区净化、美化、亮化、秩序化的整体提升。三是实现城区绿化由规模化向精品化转变，力争城区绿化覆盖率在38%的基础上再提高0.5个百分点。主要完成滨河路右岸（舜耕路—昌顺路段）、龙源街、繁荣路扶淇河桥下沿河绿化工程。全体干部职工要切实把落实会议精神与重点、具体工作有效结合起来。

    四、加强监督，考核到位

    建立全方位督查机制。坚持以“奖勤罚懒、奖优罚劣”为原则，始终坚持把督查考核作为队伍自身建设和提高管理质量的重要抓手。按照属地管理的原则，条块结合、以块为主，采取大队包面、中队包片、队员包路段的方式，纵到底、横到边，实行谁管理、谁负责，谁使用、谁负责，做到人人有担子、个个有责任。在督查方式上，实行定期督查与不定期督查、常规工作督查与专项工作督查、明查与暗访相结合，确保了工作督查全面系统，发现问题客观真实，考核处理有理有据；在考核方式上，按照百分制、千分制和考核奖惩实施细则，将绩效考核落实到具体人员，并作为年终奖评的重要依据。